Vairāk nekā 13 gadu laikā esam strādājuši ar dažādām biznesa vadības sistēmām – gan ieviešot jaunas, gan aizstājot jau esošās. Šī pieredze ir ļāvusi izveidot dziļu izpratni par Latvijā populārākajiem risinājumiem, to stiprajām pusēm, ierobežojumiem un reālo piemērotību dažādiem biznesa modeļiem.

Mēs ticam, ka neeksistē perfekta biznesa vadības sistēma vai ideāls ieviesējs. Taču eksistē pareizi definētas prasības, skaidri mērķi un kvalitatīva projekta vadība. Tieši tas ir pamats veiksmīgam IT projektam. Precīzi noformulētas prasības un profesionāla projekta uzraudzība ļauj izvēlēties gan piemērotāko piegādātāju, gan jūsu uzņēmumam visatbilstošāko risinājumu.

Praksē visbiežāk sastopamās kļūdas ir:

• nepareizi izvēlēts sistēmas piegādātājs,
• biznesa vajadzībām neatbilstošs produkts,
• nepietiekama kompetence prasību izstrādē,
• vāja projekta vadība un uzraudzība.

Tieši šajās jomās Criteria sniedz savu lielāko pievienoto vērtību. Mēs palīdzam strukturēt biznesa vajadzības, objektīvi izvērtēt risinājumus, pārvaldīt ieviešanas procesu un aizstāvēt klienta intereses visā projekta gaitā.

Mūsu misija ir radīt jēgpilnus digitalizācijas projektus – tādus, kas patiešām strādā uzņēmuma labā, paaugstina efektivitāti, palīdz taupīt resursus un veido stabilu pamatu ilgtspējīgai attīstībai.